praca zbiorowa, Architektura korporacyjna jako strategia. Budowanie fundamentu w biznesie, 2010 r. : W oparciu o przykłady wielu światowych przedsiębiorstw autorzy pokazują, w jaki sposób architektura korporacyjna podnosi zyskowność i skraca czas wprowadzania produktu na rynek, a jednocześnie poprawia realizację strategii i obniża koszty IT. Poprzez drobiazgowe studia przypadków i ciekawe omówienia książka prezentuje, jak:
- Ocenić aktualną architekturę korporacyjną firmy;
- Sformułować model operacyjny, czyli uproszczoną lecz wyraźną wizję, w jaki sposób firma ma działać, przetrwać i osiągać wzrost;
- Wdrażać model operacyjny za pośrednictwem architektury korporacyjnej;
- Czerpać korzyści z architektury korporacyjnej.
Architektura korporacyjna jako strategia zawiera przesłanie, które stoi w sprzeczności z intuicją, lecz jest bardzo ważne: udana realizacja strategii może w większym stopniu zależeć od modelu operacyjnego niż od samej strategii.
ZUS obowiązki pracodawcy jako płatnika 2011 Alicja Bobak, Monika Beliczyńska 29.00 zł Zasady podlegania ubezpieczeniom społecznym i zdrowotnymZbieg tytułów do ubezpieczeńFinansowanie 
Niemiecki jako język biznesu Edward Białek, Józef Kos 31.00 zł Praktyczny kurs dla tych wszystkich, którzy swoje listy do niemieckich lub polskich partnerów 
Muzeum jako przedsiębiorstwo Gerald Matt 39.00 zł Muzeum jest nie tylko miejscem gromadzenia i ochrony dzieł sztuki, lecz również obszarem, w którym 
Infrastruktura finansowa jako czynnik rozwoju gospodarczego 34.00 zł Oddane czytelnikom opracowanie jest wyrazem indywidualnych dociekań naukowych jego autorów. 
Kultura innowacji. Kreatywność pracowników a sukces firmy Fons Trompenaars 58.00 zł Zbudowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej innowacyjności jest najważniejszym zadaniem stojącym 
Ekonomia t.2 Paul A. Samuelson, William D. Nordhaus 59.90 zł Autorzy połączyli w nim głęboką wiedzę ekonomiczną z talentem dydaktycznym, a każde nowe wydanie 
Marka narodowa. Jak skutecznie budować wizerunek i reputację kraju Marta Hereźniak 52.00 zł W warunkach intensyfikacji wzajemnych powiązań między krajami budowanie wizerunku i reputacji (marki) 
Zarządzanie zespołami liderów J. Richard Hackman, Ruth Wageman, Debra A. Nunes, James A. Burruss 72.00 zł Podobno przyszłość organizacji zależy od jej prezesa. Czy to prawda? Otóż nie! Prezesi coraz 
Menedżer jako lider
Menedżer jako politykMenedżer politykiem?br> Pytanie wydaje się zaskakujące, ale jeśli weźmiemy pod uwagę stałe ...